Il nostro approccio

Un consulente vede i problemi.
Un buon consulente propone soluzioni.
La nostra passione è realizzarle.  

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Come possiamo aiutarti ?

Oltre 25 anni di esperienza al servizio di aziende di ogni dimensione e settore
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CdA - CEO

Operazioni straordinarie
Organizzazione e processi
Obiettivi e incentivazione

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CFO

Pianificazione e reporting
Sostenibilità
CFO Digital transformation

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IA - OdV

Organismo di Vigilanza
Internal Audit
Risk Management

CdA - CEO

Grazie all'esperienza di oltre 50 operazioni in 25 anni (tra cui 15 società FTSE MIB e 12 società FTSE Italia STAR) possiamo aiutarvi a capire i passi necessari per raggiungere il fatidico primo giorno di quotazione. Quello in cui suonerete la campanella a Palazzo Mezzanotte. Una volta delineato il piano di azione possiamo aiutarvi a realizzarlo: equity story, management team, sistema di controllo interno, controllo di gestione, strategia di disclosure dei dati, selezione degli advisor, pianificazione dell'operazione, compliance, ecc.

Crediamo fortemente che il successo delle aziende dipenda dalle persone che ne fanno parte. L'organizzazione aziendale deve metterle nelle migliori condizioni per esprimersi al meglio. Possiamo aiutarvi a comprendere, anche con analisi comparative, se ci sono margini di miglioramento. Nella consapevolezza che siete voi nella migliore posizione per valutare le vostre persone.

Analizzare i processi e proporre opportunità di miglioramento per noi significa principalmente due cose: avere gli strumenti giusti per misurarne l'efficienza e l'efficacia e aiutarvi a valutare come l'impiego delle (nuove) tecnologie possa migliorarli.

L'innovazione tecnologica è sempre più veloce e impatta ogni ambito della nostra vita. Per noi la parola chiave è semplicità. Desideriamo aiutarvi a capire, nel concreto, i benefici realizzabili utilizzando le tecnologie. Sia quelle più recenti (intelligenza artificiale, data robot, algoritmi, ecc.) sia quelle più tradizionali.

Allineare gli obiettivi delle persone con quelli della società è una sfida. Condividere gli obiettivi strategici, coinvolgere le persone a vari livelli nel piano di azione per realizzarli, definire obiettivi chiari, realistici e realizzabili sono per noi gli aspetti chiave. Crediamo che lo scopo finale sia definire un piano di incentivazione nel quale se ciascuno raggiunge gli obiettivi la società/gruppo realizza il proprio piano industriale.

CFO

Non siamo appassionati di fantascienza. Crediamo fortemente che la risposta alla domanda sia no. Però possiamo aiutarvi ad applicare le tecnologie legate alla robotica e all'intelligenza artificiale nei processi amministrativi. L'aspetto principale è comprendere quale tecnologia utilizzare dove

Piano industriale, budget, reporting, forecast. Gli strumenti fondamentali per la gestione aziendale e la comunicazione interna ed esterna. Disporre di informazioni corrette, complete, tempestive è l'elemento chiave del processo decisionale. Altrettanto importante evitare l'abbuffata di numeri. Ci piace disegnare modelli di pianificazione e reporting chiari e specifici per il settore in cui operate. Per farlo ci facciamo sempre guidare dall'analisi comparativa con le società del settore. Una volta definito cosa serve vi possiamo guidare nella realizzazione anche tramite l'adozione di specifici strumenti tecnologici.

I processi amministrativi rappresentano un ottimo punto di partenza per l'adozione delle nuove tecnologie. L'utilizzo di data robot e di specifici algoritmi di intelligenza artificiale sono ormai una realtà in molte aziende per gestire tutte o alcune fasi della fatturazione passiva, dell'allocazione degli incassi, delle registrazioni contabili, delle riconciliazioni e molte altre. Possiamo aiutarvi a capire quali tecnologie impiegare, con quali benefici attesi e come approcciarle. Spesso si è (giustamente) diffidenti all'inizio per cui suggeriamo sempre di procedere a piccoli passi.

Sostenibilità è uno dei termini più usati (forse abusati) di questi anni. L'impatto della regolamentazione europea per le aziende è rilevante. Crediamo che abbracciare i temi dell'ambiente, sociali e di governance possa rappresentare non solo un obbligo per dare il nostro contributo a preservare il pianeta, ma anche un'opportunità per migliorare il conto economico. L'adozione di soluzioni per il risparmio energetico, ad esempio, è un'opportunità concreta per ridurre i consumi e quindi i costi.

IA - OdV

Le linee guida di Confindustria prevedono che l'OdV debba soddisfare i requisiti di autonomia e indipendenza, professionalità e continuità di azione. Possiamo aiutarvi a strutturarlo adeguatamente e anche farne parte. Siamo soci dell'Associazione dei Componenti degli Organismi di Vigilanza ex D.Lgs. 231/2001, associazione senza fini di lucro che riunisce professionisti e esponenti aziendali che vivono in prima persona l'esperienza degli Organismi di Vigilanza (OdV) previsti dai Modelli di Organizzazione adottati in base al Decreto Legislativo n. 231/2001.

La missione del Dipartimento Internal Audit è di “proteggere ed accrescere il valore dell’organizzazione, fornendo assurance obiettiva e risk based, consulenza e competenza” [International Professional Practices Framework (IPPF) - Institute of Internal Auditors (IIA)]. Crediamo che l'internal audit debba rappresentare un consulente interno che aiuti anche a migliorare, oltre al sistema di controllo interno, anche organizzazione, processi e sistemi in tutte le aree aziendali.

I rischi fanno parte di ogni attività umana. Che ci piaccia o meno. Il risk assessment è il processo attraverso il quale vengono individuati i rischi potenziali e le attività di controllo in essere per mitigarli. Si conclude con l'identificazione dei rischi cioè l'evidenza dei fattori interni ed esterni che possono pregiudicare il raggiungimento degli obiettivi. Nonostante la letteratura metodologica infinita e la scientificità con cui si tende ad approcciare l'argomento il nostro obiettivo è produrre un risultato concreto in termini di suggerimenti, azioni e interventi.

Il decreto legislativo 8 giugno 2001, n. 231 ha introdotto la responsabilità delle società per i reati commessi da persone fisiche nell’interesse o a vantaggio delle stesse. Presupposto di questa responsabilità (diretta, propria, autonoma e distinta da quella dell’autore del reato) è il non avere predisposto misure idonee ad evitare che il fatto delittuoso venisse commesso. Possiamo aiutarvi a dotare la società di quanto previsto per tutelarsi nella consapevolezza che l'elenco dei reati oggi inclusi nella legge (reati contro la pubblica amministrazione, reati informatici e trattamento illecito dei dati, ricettazione e riciclaggio, delitti contro l’industria e il commercio, reati societari e tributari, reati contro la personalità individuale, reati contro la persona, reati ambientali, ecc.) rendono fortemente consigliato muoversi in tal senso.

Solo se volete quotarvi in Borsa. La legge 28 dicembre 2005, n. 262 "Disposizioni per la tutela del risparmio e la disciplina dei mercati finanziari" obbliga le società ad introdurre e manutenere nel tempo adeguati modelli e sistemi di controllo interno sui processi che alimentano l’informativa economico-finanziaria. Possiamo aiutarvi a dotare la società di quanto previsto dalla norma. Se siete già quotati possiamo supportarvi nelle attività di monitoraggio periodico.

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Chi siamo

La Mendogni & Partners nasce nel 2024 con l'ambizione di mettere a fattore comune un importante network di consulenti e aziende in grado di soddisfare le esigenze dei Consigli di Amministrazione, dei Chief Executive Officer, dei Chief Financial Officer, degli Internal Auditor a degli Organismi di Vigilanza.

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